根據(jù)市國資委《關(guān)于劃轉(zhuǎn)徐州市工程咨詢中心的通知》（徐國資〔2019〕175號），市工程咨詢中心劃入徐州國投集團。為做好接收相關(guān)工作，9月3日上午，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、紀委書記莊昱率相關(guān)部室負責(zé)人赴市工程咨詢中心調(diào)研。

座談會上，市工程咨詢中心主任錢宏介紹了工程咨詢中心的基本情況、主營業(yè)務(wù)情況、發(fā)展目標、存在主要問題，并就咨詢中心未來發(fā)展提出工作建議。

李曉東充分肯定市工程咨詢中心取得的成績，他指出，自1995年組建以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，咨詢中心已成長為具有較高知名度的區(qū)域性綜合工程咨詢服務(wù)機構(gòu)，取得了令人矚目的發(fā)展成績。主要表現(xiàn)在五個方面：一是培育了雄厚的技術(shù)力量；二是積累了豐富的項目經(jīng)驗；三是形成了核心的主營業(yè)務(wù)；四是實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值；五是培育了獨特的企業(yè)文化。以上成績的取得，為我們進一步高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，使我們有信心更有決心將咨詢中心的未來建設(shè)得更加美好。

李曉東指出，要正確認識當(dāng)前面臨的形勢和機遇，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位。一方面，要主動作為，把握發(fā)展機遇；另一方面，要保持清醒，科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)。根據(jù)新的形勢，及時調(diào)整發(fā)展定位，重點是找準“三個定位”：即集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智囊平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)平臺、新舊動能轉(zhuǎn)換的實踐平臺。

李曉東強調(diào)，當(dāng)前，高端智庫建設(shè)進入新時期，要加快推進體制機制改革創(chuàng)新，及時完善優(yōu)化各項管理制度和激勵措施，盡快形成充滿生機的智庫內(nèi)部生態(tài)，激發(fā)智庫活力和創(chuàng)造力，為智庫行穩(wěn)致遠筑牢基礎(chǔ)。具體要抓好以下六個方面工作：一要加強黨的建設(shè)。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)改進作風(fēng)，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，將新型智庫建設(shè)與黨的建設(shè)深度融合，做到同部署、同落實、同考核。二要明確發(fā)展方向?！爸行摹睉?yīng)圍繞“三個平臺”的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足項目投資建設(shè)，堅持瞄準淮海經(jīng)濟區(qū)“一流智庫”建設(shè)目標，立足徐州、聚焦淮海經(jīng)濟區(qū)、面向全國，著力把自身建設(shè)成為定位清晰、特色鮮明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、措施得力的新型智庫，更好服務(wù)淮海經(jīng)濟區(qū)改革發(fā)展事業(yè)。三要加強市場開拓。要增強品牌意識，樹立品牌理念，切實加強技術(shù)創(chuàng)新，提高咨詢質(zhì)量，提升服務(wù)意識，實施錯位經(jīng)營策略，穩(wěn)固中低端業(yè)務(wù)份額，積極拓展高端業(yè)務(wù)，努力提高市場占有率。四要創(chuàng)新體制機制。要大膽改革探索，構(gòu)建專業(yè)化智庫體制機制，真正設(shè)計一套適合智庫運行的體制機制。五要打造專業(yè)隊伍。要加大行業(yè)內(nèi)專家型人才引進力度，廣泛吸納社會上的高端人才，創(chuàng)新人才管理體制，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的青年優(yōu)秀人才。六要統(tǒng)籌發(fā)展資源?！爸行摹币浞掷米陨須v史積累的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，注重整合資源、優(yōu)勢互補，建立完善與國內(nèi)各類智庫的合作機制，實現(xiàn)與各類智庫的高水平交流、資源共享、深度融合及合作發(fā)展。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等信息化手段，提高核心競爭力。