“十二五”期間是彭富公司飛速發(fā)展變化的5年，5年間公司呈現三大變化和兩大貢獻。
三大變化主要體現在：一是公司由創(chuàng)立之初單一業(yè)務向多項業(yè)務拓展，由最初的市國資委授權的對企業(yè)的不良資產處置，拓展到不可搬遷資產的處置工作，集團公司存量房產的租賃管理工作，水業(yè)公司對水資源的開發(fā)、利用、一體化營銷工作，惠州商祺汽車音響面板加工生產，對外股權投資等五項業(yè)務。二是員工隊伍不斷壯大，公司由成立之初的5人，到現有擁有員工30人，員工整體薪酬待遇逐年提高，體現了公司的發(fā)展成果與員工共享。三是主要經營指標大幅提升，經濟實力迅速壯大。公司現資產規(guī)模達16300萬元，較整合之初增長近10倍，年收入由19.6萬元增加到14200萬元，利潤由-20萬元扭虧為盈，增加至1200萬元。
兩大貢獻主要表現在：1.租賃收入為集團公司創(chuàng)收做出了貢獻。集團公司整合5年來，彭富公司為集團公司管理存量房產11萬平方米，累計實現租賃收入9666萬元，其中2015年實現2180萬元，占集團公司租賃收入4250萬元的51%。同時，進一步加強和規(guī)范了房屋租賃管理工作，更正了“陰陽合同”，并對重要的門面進行了招拍租，使得租賃收入大幅度增長。2.在資產處置方面，先后處置了華東機械廠、西區(qū)熱電廠等多家企業(yè)的不可搬遷資產，處置收入達3080萬元，并按比例上繳市財政。通過資產處置業(yè)務的開展，公司綜合實力不斷提高，經濟基礎不斷夯實。