5月4日下午，集團(tuán)公司召開所屬全資、控股企業(yè)2012年度第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)上，國(guó)泰房地產(chǎn)公司、彭富資產(chǎn)公司、海鷗集團(tuán)、金龍成功物業(yè)公司、華安房地產(chǎn)公司、水產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。姜巖副總經(jīng)理就今年一季度所屬企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并重點(diǎn)安排了第二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

    姜巖在講話中對(duì)各企業(yè)2012年度第一季度的工作給予了充分肯定，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)、面臨的困難、存在的問(wèn)題作了分析，對(duì)下步的工作提出了要求和希望。各單位一要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，奮力攻堅(jiān)克難，狠抓工作落實(shí)。二是要對(duì)比找差距。與預(yù)算比，與上年同期比，與兄弟單位比，通過(guò)不斷對(duì)比，找到差距、找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向。三是狠抓內(nèi)部管理，降本增效。各單位應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)合理開支，該花的錢要花好，不該支的錢要嚴(yán)格控制。四是不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新破解發(fā)展中的難題，力求經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。五是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，切實(shí)抓好二季度各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取做到上半年“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。